« Si vous avez un plan, vous êtres mort » disait Paul Newman. C’est radical ! Je pense qu'un business plan peut aider à survivre, et même à réussir, à condition de l'assouplir à chaque fois que nécessaire.
C’est vraiment utile un business plan. Il peut convaincre les financeurs et sponsors d’un projet. Et il peut servir au porteur du projet au moment du lancement. Par exemple, on pourra réellement prospecter les cibles prévues par le business plan.
C’est vraiment trompeur un business plan. Il peut induire en erreur les financeurs et sponsors qui auraient crus, à tort, à ses hypothèses. Il peut décourager l’entrepreneur s’il est irréalisable ou l’illusionner s’il n’est pas adapté au marché.
